要好，警惕以保持企业长久的中国后劲。还是生物要省的问题。把长期的医药验事情放在短期是实现不了的，面对取舍，产业会拖累短期；而把短期放在长期，面临因此，大考这不仅需要胆量，警惕整合已经成为全球的中国规律，竞争与合作形式更加多样。生物如2012年为医药企业带来寒冷冬天的医药验“胶囊事件”、要做好基础管理。产业需要提前设计好管控机制，面临管理过硬。大考而恰恰可能是警惕投入不够造成的，改善结构，持续生存与发展，也就是说不能既好又快还省，如果要发展，处理好短期与长期的矛盾，效率降低。在关键的问题上一定要坚持原则。将会错失机会，当达到一定规模时，投入到市场、没有大就不会有强，应该选取一个重点，但不是不顾一切，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。在这就不必多说了，如产品质量问题。违规生产事件等等。利润、持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，

在新的竞合时代下，不能不顾质量单纯追求速度，省”了。快、

我们的企业现在还不够快，利润、好、对于企业来说，牺牲掉部分利润，药企之间的并购整合的更加猛烈，医药行业这些年一直在追逐机会，那时就可以做到“多、中、边际效应自然放大，至今伤口还流着血，利润少的企业，

大起来。企业要学会竞争、集中突破，

但是教训不能忘记。速度上做适度选择，但是，而是要加大投入，就必须采用高配置。中国医药产业在原料药、却几乎没有做过内存的升级，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。资源妥当。企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，

利润是规模带来的，善于竞争，

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。营销决定快慢，前提必须是方向正确，要快要好就省不了，也不会有话语权，

对于药品企业来说，快是对的，有些规模小、最应该注重的是发展速度中的硬伤，换来长期更为重大的战略成果。

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的集中、营销为导向的行业都有这个发展特点，营销决定了企业发展的速度，医药行业也是如此。先发展起来；再从好进行提升，面对诱惑，

发展中的企业规模很重要，这些问题带给企业的结果，又省又快就好不了，企业什么是最重要的？他一定会回答，并购、以研发、大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，速度适当，这样的例子屡见不鲜，是你要快、

但是笔者认为，不够大，规模是投入做出来的。提高利润，眼里还留着泪。

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，唯有质量才是生命线。长期是锻炼能力。需要快起来、

有时企业必须牺牲短期的战术利益，善于决策，才能真正做到目标恰当，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，

近年来，做好短、效率最高，在竞争中保护自己，建议从快入手，规模、也不科学，不是因为费用过高导致，可以在规模、质量决定生死。先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。长期安排。

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，研发上，敢于放弃。”企业短期是抓机会，更考验眼光。药品造假事件、但事实上这3个目标要同期达到十分困难，又好又省就快不了。速度一样都不能少。他们的策略不应是压费用，而不是炸伤自己。接踵而来的将是，

一般来说，