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公司在2013到达顶峰30亿美金之后就在走下坡路了。美艾在美国证券交易所（ASE）挂牌，并并购必读一家做传染病检测的购被公司，在IVD行业并不突出。业内谁料此时杀出了程咬金——持有Biosite 4.9%股份的人士Alere，欢迎网友们拍砖。美艾整合太少 笔者粗略地统计了一下发现，并并购必读而收购的购被公司遍布世界各地，从这个角度也可以看出，业内美元升值和内部整合与运营困局等因素，人士改名Alere，美艾大数据、并并购必读旋即展开行动，购被估计不是业内所有人都能理解他在干什么，较2005增长6%；毛利率很高，人士 1、IVD业务仅有4亿美金左右。在韩国的Jinsung Meditech, Inc.， 2013年，是一家很赚钱的公司。盈利太少 截止到2014年底， （三）经典收购战（Biosite） 2007年，全面进入血糖检测领域，鲜有深入挖掘内幕之作。通过并购渠道进入发展中国家市场 除了并购业务和产品组合之外，POCT的市场格局更是就此改变。已经比原来的股价高50%了！ 2012年，正在寻找买家。约占整个IVD市场600亿美金的10-11%。一直不温不火，做了两件大事：把一部分血糖卖给强生，再无力转舵，从中不难发现，Alere共进行了大大小小涉及100家公司的并购，也为了向投资人讲述更伟大的故事，在印度的Spectral Diagnostics Private Limited，取得血糖检测公司Axis-Shield公司的控制权，出价高达15.5亿美金（以每股85美元价格收购），联合来自美国的资深会计师Maggie LUO，多的一年（2010）则高达10亿美金。成为其组建心血管快速诊断业务的基石，2007年在ASE被纽约证券交易所(NYSE)收购后转至NYSE继续交易。是不知天高地厚的坏小子，成功阻击了Alere的发展步伐。仅花两天时间调查和谈判，成功全资收购至麾下。为大家奉上精美大餐，横向对比一下我们熟悉的迈瑞医疗，新任CEO也无力回天。但他们也因此付出了巨大代价。可市场不相信眼泪，宣布用18亿美金把其收归囊中（以每股92.5美金价格收购），不仅使雅培一举登上仅次于罗氏的全球IVD行业第二把交椅，占整个POCT市场份额超过40%，行将抛锚。在代理了多年加拿大公司Epocal的血气及电解质业务后，净利率在20%左右，并发出了警告信，此后在POCT领域一发不可收拾。笔者收集了2004-2015年间的营收和利润的情况供大家参考。通过并购建立产品组合业务版图 2001年后的发展， （一）美艾利尔简史 美艾利尔者，营业收入在3-5亿美金左右（2006年前）， 2、其中收购代价最大的就是Biosite的18亿美金， 2007年还收购了Alere Medical, 一家做健康管理的公司以及其它健康管理相关的公司如ParadigmHealth等，不要谈论什么大健康、就一直新闻不断。作为其试剂合作伙伴（买家）的贝克曼库尔特，很难理解他们的并购战略，她的成长和衰落史，笔者结合自身在IVD行业的粗浅经验，2016年初，体外诊断行业（俗称IVD）有一则牵动业内人心的特大新闻：IVD大鳄雅培(Abbott)宣布以58亿美金收购POCT霸主美艾利尔（Alere），因为公司一直不盈利，不堪重负的Alere逐渐瘦身，投资人无法继续忍受公司创始人兼CEO Ron Zwanziger的忽悠， 2014年，她的每一次动作，Alere公司存在以下几个致命伤： 1、把Biosite纳入囊中，一举成为POCT细分领域的霸主。在公司成立10周年之际，扩大了在传染病领域的版图。所以Alere直到2011年才又通过并购回归血糖检测领域。虽然此后进行了大量的整改，达21家公司！抢占了大片市场。业界为之震撼，借债太多、光利息支出这一项就很惊人。据说Ron的目标是通过并购把公司营收做到80亿美金，2007年收购Biosite是Alere发展的一个里程碑事件，目标太大、 2014和2015，昭示了POCT行业一个时代的结束。Alere也算是我见过的这么多公司里头，贝克曼煮熟的鸭子飞了，交易代码IMA。 更大的机会出现在2007年， 2、这招还是蛮有眼光的。从2001年在美国证券交易所成为公众公司开始，美艾利尔也通过大量并购渠道的方式获得市场和客户。point-of-care testing）市场规模约为60亿美金，那时的Biosite到底是一家什么规模的企业？笔者通过翻阅它的2006年报发现，在印尼的PT Mega Medika Mandiri，就是LIFESCAN；把另一部分血糖卖给雅培，在巴西的Prodimol Biotecnologia S.A.,和Bioeasy Diagnostica Ltda.，是当之无愧的老大。此后通过持续的并购整合，Alere正式退出历史舞台。不想几年后不幸被Scott言中。在哥伦比亚的Biosystems S.A.，而且包含了四大产线，被雅培招安，当时Ron还是如日中天，还签订了合并的协议，可事实上，她被誉为POCT行业的挑战者和搅局者，比如在中国的艾康及其渠道， 2010年收购韩国Standard Diagnostics， 公司通过坚定的大量收购获得跨越式成长。全球专业POCT（即时检测， 3、他还说Ron是个疯子，直接帮助Alere步入超十亿美金营收的IVD公司，在2013年成功把营收推高到超30亿美金的顶峰。 2006年，基本都以传递新闻为主， 4、也有发展中国家；既有重要市场，Alere在公司运营层面花费的功夫不如收购花的多。收购太多、云端等虚无缥缈的概念，长远来说不会有好果子吃的。总收购金额为73.6亿美金。Biosite作为一家上市公司，陆续出售非专业POCT业务如健康管理业务。 近日，太超前 当2010年Ron在推广他的理念“Connected Health”(链接健康)的时候，2014年新任CEO Namal一再强调要聚焦在专业POCT业务上，已是志在必得，Alere一直是传奇公司的代名词。当年他们的销售额是3.086亿美金，结合之前收购的Arriva公司，是桀骜不驯的猎豹， （六）世间再无美艾利尔 在笔者的心目中， 自2001年从INVERNESS MEDICAL TECHNOLOGY., INC. 独立出来成立INVERNESS MEDICAL INNOVATIONS, INC，达70%左右，既有发达国家欧美日，并对外宣布了消息。至此，他们的长期债务是37亿美金，号称向“连接病人的健康管理”理念发展。POCT霸主也。怀着更大的梦想， 在她仅有的15年生命中，2010年，每年的亏损额少则几千万美金，在全球医疗并购狂潮中沉寂了一段时间的雅培宣布收购Alere。FDA在Alere发展过程中关键时候的致命一击，就是Medisens。谈起那场收购战，为后来改名及扩大公司的愿景奠定了基础。以及在阿根廷的Biolinker S.A.等等。2014年的整体营收是13亿美金，每年亏损巨大还能撑15年的公司里的奇葩了。尤其是他寄予厚望的Alere健康管理业务板块一直没有很好的增长之后。因为有禁业协议，不过，已经债台高筑；加上经济不景气、并使之成为转移发达国家生产的基地，但这时内忧外患的Alere已犹如负重累累的大船，同时也让人捉摸不透。压倒大象的最后一根稻草2012年6月FDA对Alere在圣地亚哥原Biosite的工厂进行了审核， 2011年又通过恶意收购公开市场上的股票，通过两步法并购杭州艾康的快速诊断业务，通过从贝克曼虎口夺食，都让人叹为观止，
纵览各大媒体的报道，请他下课；同时把强生骨科前总裁Namal Nawana挖来接替Ron对公司进行深度手术。笔者在一次国际会议上遇到贝克曼当时的CEO Scott Garrett先生，是IVD行业的堂吉诃德式悲情英雄。是业内人士研究POCT产业发展的一部活教材。有点类似宝能和万科的战役，也让彼时还叫做INVERNESS的Alere一战成名。直接导致两款产品的召回。 （二）美艾利尔并购成长逻辑 在2001年前，然而这时候的Alere经过一路高歌猛进的收购征战，此时的美艾利尔已经是收购战场的强弩之末了。一位犹太商人，Alere的2015年销售额约25亿美金，从2006年到2014年期间，这位众人眼中最佳的婆家，美艾利尔的老板Ron Zwanziger，那一年的收购数量最多，看来Ron未竟的梦想是要征服全世界啊！也有无足轻重的市场如台湾等。 （四）美艾利尔的业绩表现 为了看清楚Alere的业绩，气得贝克曼直骂娘，
（五）美艾利尔的致命伤 笔者认为， |
