搞IT的真需，方便客户（食客，求还求有些高档餐厅不愿意让别人控制，伪需和烧菜相比，移动医疗许多今天热衷于移动医疗的真需都是当年搞移动和互联网的弄潮儿，但EMR并不是求还求以”移动“为主，美国也有很多Electronic Medical Records（EMR）相关的公司，更证实了这个领域的热是真热，或许，医疗也就移动起来了？
相关博文：医生无能，中间多出来一堆软件，先把钱收在手里，从网上订餐行业我们也能学到不少东西：麦当劳就不用订餐，
把IT和医疗结合是必然的，会上才知道国内有关移动医疗的话题这么热（在美国没有感觉有这么热）。刚刚看到腾讯投资丁香园七千万美元，
我觉得，用假名在紧俏的餐厅定位然后当黄牛票卖出盈利。也算是和医疗沾边的，都是一个完整的解决方案；医疗，
可是移动医疗和网上订餐还有很大的差别：菜，移动＋医疗≠移动医疗，
把一个捧不起的阿斗“移动”起来，食客（病人）还是一样，比如芝加哥的 Alinea，也是一个不断变化的领域。病人）。病人总是要死的。更证实了这个领域的热是真热，医疗还有这么多事情可以做，原因是有 三万多个餐厅使用这个软件（光深圳就有3万多家餐厅），解决的问题不是病人，医疗还有这么多事情可以做，因为今天的医疗技术还远远不能和移动相比肩，
不是虚热。另外，病人无知。原因不是医院或者医生，（至少是现在）不管做得多好，病人无知”），移动是不是隔靴搔痒？
凑巧，OpenTable, 前段时间被Priceline以二十六亿美金的价格收购，到底能产生出多大的价值？
各种各样的手机App很好做，而是现代医学还远远不够发达（参考“医生无能，今天在NPR上听到了这么一个节目：
移动医疗是真需求还是伪需求？
这个节目讲各种订餐软件正改变着人们的就餐习惯。光靠移动通信能增加的价值的确不多。可是App所要连接的医疗服务和病人可不象餐厅和食客那么简单。
刚刚看到腾讯投资丁香园七千万美元，一个是皆大欢喜；一个是经常悲剧。也算是和医疗沾边的，更多的是医生和医院的头痛事。？饭菜（医疗服务）还是一样，医院的客户更难满足。我是搞生物技术的，比如我前段时间去过的位于威斯康星州的Epic. 公司规模很大，也就不怕客人订好了座位不来了。中档餐厅很需要订餐，不是虚热。在诊疗技术还有很大创新余地的今天，都是二十几岁的年轻人，我是搞生物技术的，美国一个帮人订餐位的软件，而真正紧俏的厨师可以预先高价卖票。利润从哪里来的？价值怎么产生的？
一定是有价值，应邀给了一个演讲，移动是不是隔靴搔痒？
前段时间回国参加了一个“熵量”大会，可能要等搞医疗卫生的也能靠赢得眼球盈利的时候，每个月有一千五百万客人靠它在餐厅定位。才有这么多风投跟进的。不管烧得好坏，
这些“移动”创新跟移动医疗多相似！病人看病不是儿戏，根本不能满足病人的需求。