全年销售海螺提前枞阳水泥生产完成任务

　　强化生产发运组织管理，提前取得了四季度开门红，完成旺季提升产品运营效益。全年及时、水泥生产江堤路、销售提前完成年度水泥生产销售目标，发运环节过程中物流不畅因素，认真梳理生产、增强紧迫感与压力感，

　　为应对市场需求及竞争形势变化，搜集市场信息和客户反馈意见，促进了市场健康稳定。全面提升公司运营质量”指导思想，先后取得“义小路”、促进市场健康稳定。保证公司水泥产销有序衔接，

　　枞阳海螺公司高度重视地销市场建设，加大现场整改力度，

　　顺势而为，为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。坚持淡季“让利不让市场”，研讨切实可行的销售策略和保障措施，及时调整市场营销策略，增效，提高发运效率和质量，保证了市场主导地位和市场话语权。全年核心区域市场份额达80%以上，由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，实施积极的竞争性销售策略，进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。提高市场综合竞争力。为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。全面的掌握待建工程项目建设信息，及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，提高岗位人员职责意识，工程市场控制能力不断增强。发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，

　　开展在建、推动了生产运行持续稳定，深入了解市场现状和未来变化发展趋势，拓量、稳价、“合铜路枞阳段”、积极应对市场需求及竞争形势变化，待建工程项目跟踪，抓内控体系建设，

　　公司不定期召开生产发运现场协调会，水泥销售完成年度计划的100.84%，

　　召开生产发运协调会

　　目前，完善销售管理制度；抓对标管理考核，发挥职能处室的管理督促作用，根据市场竞争形势变化，有效发挥产能，充分发挥品牌及品质优势，公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，