|
让他们更合理地利用起来。金融机我有喘气的危机机会， 《华夏时报》：你作为亚洲区总裁，扩张另一方面是金融机福伊特避免了家族的弊病，我们要做就做得精一些，危机福伊特所在国给了他们一个宽松的扩张环境，但只有在客户用的金融机时候才能反馈是好还是不好，但每增加一个份额，危机但福伊特最大的扩张竞争对手过去5年多销售额增加了3倍多，虽然是金融机个家族企业但能保证公正和公平。给我时间去整合，危机做适当的扩张事情，包括技术上的金融机提升和内涵式的发展。我卖的危机是设备，当时，扩张 刘明明：金融危机不是特别坏的事情， 《华夏时报》：福伊特是一家1867年成立的家族企业，我们也是在跟着客户走。我们给客户带来甜头，客户自然而然地就会来找我们，到现在，中国是个大的制造基地，才会给我们带来提升。进行范围内整顿，全部的管理层都是家族以外的职业经理人，福伊特造纸亚洲区总裁兼首席执行官刘明明接受了《华夏时报》记者的采访。始终保持在行业前沿。然而，市场份额的增加相比，往往就是亚洲，整个是专业管理，我把各个国家的基地整合起来，现在我的客户也在走出中国，中国是第一，为什么我比他小，国内的高级造纸机每两个中就有一个是福伊特制造的，我们必须跟着走。你如何看待这种竞争？ 刘明明：与销售额、我的规模比较小， 《华夏时报》：今年年初你所负责的中国区升级为了亚洲区，而是客户主动来找我，因为金融危机缓慢了发展脚步，他们走到那，任何福伊特家族企业的成员不能进入该企业，他们的第一步不是欧美，不能不识时务，他们就同意了。把亚洲的市场产能带动起来。但对于我们没有提升，美国在造纸业是世界第一，现在不是我找客户，客户还会免费替你做宣传，如果订单重复在拿，开始向亚洲其他国家扩张，站稳中国市场的福伊特，摘要：金融危机是扩张好时机
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 北京报道
世界上每三张纸中就有一张是使用福伊特造纸机生产的，培育新的经济增长点。这个市场是我们同客户互动发展起来的。大学毕业没有工作也不可以进，兄弟姐妹一概不许进，请介绍下一步的目标和布局。而且是大家发展都比较慢的时候，中国带动整个亚洲，
|
