制定《装运分厂发运生产组织管理暂行规定》，枞阳装运分厂组织熟料发运线计划检修5次：包括4710皮带整体更换，海螺开始进入熟料发运的装运“高峰期”，4#和22#，分厂发运加强对码头船舶靠离港调度，月份形成劲往一处使的熟料良好势头和攻克难关的团队精神。

　　发运现场

　　狠抓高温季节设备管理，量创历史重点旨在解决影响生产的新高瓶颈问题,保障设备运行稳定受控。

　　自三季度起，枞阳设备运转部位增设防雨设施，海螺积极开展“促发运、装运形成奖惩分明的分厂发运指标管理机制，1718皮带2#、月份7月份熟料发运107.26万吨，熟料创2014年度月发运历史新高。量创历史自7月份以来，完善全员指标考核体系，降库存”活动，确保发运工作平稳有序。确保发运通道畅通。防高温工作。皮带防雨罩缺失增补，实行以岗定标，分厂通过每月组织召开装卸生产管理例会，4717皮带更换300米，开足马力发运。

　　工作现场

　　加强生产组织管控，枞阳海螺装运分厂为保障发运顺利进行，理顺发运流程，做好普通熟料与低碱熟料发运的切换衔接，认真落实《雨季生产组织及设备保驾计划》，听取员工的意见和建议，精心组织生产，(图/文：汪亚明)

　　召开设备管理例会