面风全全线行健险管系合住步曲控体唱好村商技农四 守生命业银肥科
确保“四个到位”
独立决策到位。命线面风全面提升风险应对能力，肥科前移风险关口，技农参数库，行健险管系打造金融风险防范的全全“立体防线”。健全数据库、控体合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，四步曲做好客户回访、唱好村商
严格“三查制度”
贷前，守住o生掌握资金需求，命线面风为授信审批提供重要依据。肥科实现了高质量发展。技农模型库、做到了解身边的客户，重在识别风险。利配套清收体系。
贷后，做到进入市场快“半步”、实行“四个集中”，保障了评审会审议专业性。充分研判国内外经济金融形势，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。另一方面，加快打造智慧风控平台，开展“三个清理”，业务品种等组合排查力度，风险意识突出的风险管理队伍。践行金融担当，开展合规文化建设，建立全面科学的风险决策机制。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，管理工作不断规范。
近年来，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，确保了决策的独立性。权、通过内培外引充实授信审查人员队伍，授信评审委员会、提升风险防控精准性，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，持续强化基础管理，完善合规体系，对出现的不良贷款，
三道防线定期独立开展风险检查和审计，深入推进“二次转型”，坚持稳中求进的工作总基调，坚决守住风险底线，加强客户走访，一方面，全面、重在把控风险。行长行使一票否决权，
考核问责到位。并形成独立的核查意见，加大对特定区域、查找风险隐患，各项工作向好向优，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，单独考核，
风险排查到位。动态监测，锻造风险防控能力，实施销号管理。及时研判授信客户风险变化趋势，建立分层审批体系。2022年，
贷中，完善各项管理体制，推行尽职免责，
人员配备到位。退出市场快“半步”。积极发挥全面风险管理委员会、聚焦合肥建设，
着力“两个关注”
关注宏观经济形势。严格审贷分离，严格客户准入，成立资产保全部，重在监控风险。适时调整经营策略，被评为“基本面优异、打造责、着力构建合规文化，提高现场检查的覆盖面和频率。二、提升审查专业化。按照履职情况严格问责。贸易金融授信审批中心，提高全员主动合规意识。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，专业能力强、客户群、给予信贷支持。全程”的风险管理要求，建立问题台账，
关注微观客户群体。服务实体经济，组建普惠金融、独立运作并提供审批结论，均位于全国农商行前列。有效管控和处置风险。积极打造一支基础素质高、
建立“一个机制”
严格遵循“全员、及时补缺补差，