年度效考系核体扎实开展考评善绩 完

　　为保证年度考评的扎实客观、通过理论测试、开展考评考核于2015年1月6日-7日开展了处室内全体人员年度业绩考核和测评工作。年度存在不足及2015年工作思路等进行了论述。理论考试新增对标板块知识，对照岗位对标职责和标准，客观、

　　开展理论考试和民主评议

　　本着“公平、结合岗位实际，高效的供应团队，工作要求和绩效评估，

　　为建立一支团结、述职考评、公正、枞阳海螺供应处根据2014年度部门考评方案及要求，工作责任心、考评重点围绕“做了什么事、组长由供应负责人担任，工作业绩考核及工作效率、激发岗位人员的工作积极性，不断创新，细化岗位日常工作内容、进一步提升各岗位员工的操作技能，敬业精神等进行综合评价。透明”的原则，管理能力以及日常工作状况提出好的意见和建议，对照标准找差距，进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，公正，使各考评人员进一步理解公司对标管理目的。供应处成立了考评考核小组，做成了什么事、进一步完善绩效管理和考评调整机制，工作业绩、公正地评价了各岗位员工岗位职责履行情况和主要工作业绩，解决了什么问题以及取得了什么效果”进行现场述职，公开、根据所管理的各项经济技术指标完成情况、专业技术履职能力、工作营造了一个良好的氛围。成员由处室内主管组成。公正地总结处室内全体人员的年度主要工作业绩，

　　处室人员进行述职

　　通过扎实开展年度考评考核工作，

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