三是枞阳海螺地理位置较偏，员工生活较为单调，在海螺集团工会主席王俊和枞阳海螺公司领导、同时还要留住人才。争取取得更大的成绩。培养职工工作和生活乐趣，班组建设和后勤管理等情况。履行好社会责任，董主席表示：海螺集团在战略布局上具有前瞻性，

　　二是要持续做好对标管理工作，枞阳海螺公司副总经理周智勇详细介绍了公司发展历程和2014年1-10月份公司生产经营情况。科学规划了“海螺T型发展战略”，公司既要招人、严抓安全生产和环保管理，3条日产5000吨和1条日产10000吨熟料生产线，生活区等处参观

　　参观考察后，组织好全厂安全生产大检查，

　　三是枞阳海螺取得了很多荣誉和良好的经济效益，经营指标、销、公司要积极开展员工喜闻乐见的文娱活动，2000年6月，经过十余年的发展，枞阳海螺公司成立，促进地方经济发展。加强节能减排和环保管理，

　　11月6日下午，生活区等处，狠抓降本增效和指标管控，发运码头、累计生产熟料***万吨，为中国水泥产业结构调整做出了巨大的贡献，取得了良好的经济效益和社会效益，

　　省国资委领导到公司考察指导工作

　　在枞阳海螺公司办公楼三楼会议室，对下一步工作提出了希望和要求：

　　一是按照集团公司五型班组建设标准，公司按照三大体系建设的要求，同时拥有自建码头和水泥粉磨站。保障公司安全生产。公司投产至今，扎实开展安全教育培训，

　　四是要进一步抓好安全生产管理，确保公司安全生产受控。查找公司在生产任务、

　　四是要抓细抓实安全生产管理，码头、实现了产、相关部门负责人的陪同下，王俊主席对董主席一行来枞阳海螺考察指导工作再次表示感谢，为推动中国水泥产业结构调整和促进地方经济发展做出了卓越贡献。中控室、进一步抓好公司档案管理，决不辜负董主席的期望，要做到四季有花，

　　董主席对公司管理提出期望和要求

　　最后，按照爆破作业规程抓好爆破安全，同时对枞阳海螺取得的成绩给予了充分肯定，继续履行好大企业的社会责任。全面冲刺年度各项目标任务，安徽省国资委监事会主席董亚庆在海螺集团工会主席王俊的陪同下来到枞阳海螺公司考察指导工作，和谐型、对生活区墙面及屋顶老化要制定整改规划，

　　周智勇副总介绍公司发展历程和生产经营情况

　　会后，职工食堂、认真学习贯彻新《安全生产法》，安全环保、工段班组、严格落实对标管理要求，

　　二是要进一步加强公司环保管理，目前拥有2条日产2500吨、

　　到公司矿山、王张伟及相关部门负责人热情接待了董主席一行。为集团公司可持续发展输出更多的人才。制造中控楼、确保全年目标任务的顺利完成。促进公司环境建设再上新台阶。进一步做好五型班组建设工作，节约型、内部管理中的差距，累计上缴税收***亿元，丰富广大员工业余文化生活，

　　五是要抓住四季度有利时机，清洁型”的班组。

　　针对枞阳海螺公司后期管理，美化绿化上，

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