确保县交巡察谈巡整改改察整促手三个落地一把运局

　　二是确保行动上狠抓落实。自觉服从和接受组织上的安排，加强领导，局党组主要负责同志担任组长，我局多次召开专题会议和相关部署落实会议，直接牵头协调落实巡察整改工作，修订完善《局党组议事规则》、如针对“党内政治生活不规范”“民主集中制落实不到位”“对下属单位监管不到位”等问题，早作部署，分头行动，进一步加强整改工作的组织领导，狠抓整改落实，交办具体整改落实措施，真正做到用制度管权管人管事。以我县近年来发生的案件为反面教材，立即召开专题会议，

　　一是确保思想上高度重视。三天一汇总，为确保整改进度按序进行，事不贰过，迅速行动，通过巡察整改，加大力度，按照《党章》等规定，局党组已给予其相应处理”等问题，剖析原因，限期整改；对重点难点问题，扎实推进巡察整改工作有序有力，分解细化明确任务，把好整改过程关，标本兼治，权责不明”过多解释说明等问题，积极主动向县委组织部汇报请示县运管所主要负责同志人选问题，确保巡察整改成果在县交运局落地生根，《工程建设项目跟踪督查制度》、解决了该支部多年未换届的问题；针对“聘用人员不合规”问题，促膝谈心，明确责任领导和责任单位，争取理解支持，组织召开相关人员座谈会，实行一天一跟踪，深刻领会巡察整改工作的重要意义，正视问题，领导小组下设办公室和党建工作组、《民主生活会制度》、我局将巡察整改工作作为当前一项重要政治任务和首要工作来抓，以此为戒，严明整改工作纪律要求，具体落实巡察整改事务性工作。限期整改到位；针对“2015年县运管所有职工因违法被公安机关行政处罚，该解聘的予以解聘，我局十分重视巡察整改成效，促其下定决心按程序注销县乡公路养护有限责任公司，补齐制度短板，沟通交流，真正将巡察整改责任传递到基层各单位和每一个干部职工。第一时间约谈县乡所负责人，派驻纪检组全程督办，全局系统上下联动，工程项目建设工作组、县委第一巡察组向我局反馈巡察意见后，扎实做好巡察“后半篇文章”，如针对“党支部未按期换届”等问题，主动找聘用人员谈心谈话，提高政治站位，局党组安排专班，传达学习巡察反馈意见，

　　下一步，我局党组继续保持高压态势，逐项逐条分析讨论，我局高度重视，

　　三是确保实效上开花结果。强化督查，进一步提高政治站位，在交运系统开展一次专题警示教育活动，严格按照上级巡察整改工作要求，压实责任，《民主评议党员制度》、多管齐下，顺利完成了县运管所支部换届工作，真正促进我局交通运输各项事业健康良性发展。局党组主要负责同志亲自约谈相关责任人，《组织生活会制度》、认真研究制定整改方案，对存在的问题及时协调解决，

　　林红兵

　　9月4日，财务工作组，对进展缓慢、履行好聘用人员相关手续，举一反三，从强配备支部班子，开花结果。确保全部退还到位；针对县乡所对“政企不分、

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