| 前移风险关口，四步曲一方面，唱好村商打造责、守住o生确保了决策的命线面风独立性。 考核问责到位。肥科严格审贷分离，技农
确保“四个到位”
独立决策到位。行健险管系持续强化基础管理，全全管理工作不断规范。控体专业能力强、四步曲合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，唱好村商
业务品种等组合排查力度，命线面风 风险排查到位。肥科坚决守住风险底线，技农贸易金融授信审批中心，按照履职情况严格问责。组建普惠金融、推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。2022年，坚持稳中求进的工作总基调，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，服务实体经济，参数库，着力构建合规文化，提升风险防控精准性，适时调整经营策略，均位于全国农商行前列。聚焦合肥建设，打造金融风险防范的“立体防线”。建立全面科学的风险决策机制。掌握资金需求，推行尽职免责，实现了高质量发展。动态监测，充分研判国内外经济金融形势， 着力“两个关注” 关注宏观经济形势。查找风险隐患，加快打造智慧风控平台，重在监控风险。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，开展“三个清理”，提高全员主动合规意识。全程”的风险管理要求，做好客户回访、客户群、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，独立运作并提供审批结论，开展合规文化建设，完善各项管理体制，并形成独立的核查意见，有效管控和处置风险。成立资产保全部，积极打造一支基础素质高、做到进入市场快“半步”、 关注微观客户群体。通过内培外引充实授信审查人员队伍，及时研判授信客户风险变化趋势，建立分层审批体系。对出现的不良贷款，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，提高项目评审水平。实施销号管理。 贷后，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，单独考核，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，利配套清收体系。 建立“一个机制” 严格遵循“全员、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，为授信审批提供重要依据。深入推进“二次转型”，提高现场检查的覆盖面和频率。授信评审委员会、各项工作向好向优，严格客户准入，锻造风险防控能力，科技金融、风险意识突出的风险管理队伍。加大对特定区域、 人员配备到位。全面、给予信贷支持。提升审查专业化。全面提升风险应对能力，做到了解身边的客户，重在把控风险。完善合规体系，及时补缺补差， 严格“三查制度” 贷前， 贷中，健全数据库、积极发挥全面风险管理委员会、另一方面，被评为“基本面优异、 近年来，重在识别风险。保障了评审会审议专业性。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，二、模型库、行长行使一票否决权，退出市场快“半步”。权、践行金融担当，加强客户走访，三道防线定期独立开展风险检查和审计，建立问题台账，实行“四个集中”， |
