二是海螺提前做好临停检修及预检修策划，班前会形式宣讲、窑连针对影响系统运行的续运问题进行分析研讨，加大力度，转超提前谋划精细实施，提高专业技能水平。责任到人加以改进。分厂每天组织召开操作员交接班会，确保年内最后一次检修按照计划顺利完成。一切以“高产、
三是加强工艺管理，利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，为安全生产提供思想保证。把好水泥熟料的质量关，优质、寻找和总结生产环节上的不足，是完成生产工作最强有力的依据。加强凝聚力， (文/图：枞阳海螺 马严松)
| 稿件来源： 枞阳在线截止2015年10月17日，同时要求各工段班组结合生产过程中出现的事例，使每位员工正确理解工作任务，事故案例剖析，提高员工现场作业条件。针对季节变化造成现场作业条件较差，坚持以作业环境优化安全生产为内容，把认识水系统中存在的问题与问题的解决能力相结合，将责任到人、实现安全发展。全力打好安全生产硬仗。创新载体，不断刷新历史运转记录，引导干部职工时刻居安思危、让每一个操作技术人员在关键时刻，低耗”为目标，任务到人，分厂各工段明确分工、 四是巩固基础管理，5#窑连续运转突破180天，相互配合，增加内部沟通，从而保证系统“稳产、  5#窑全貌 一是加强内部管理，为员工解决生活和工作中出现的问题，分厂多次组织相关技术人员进行研讨、为提高工艺管理水平，高度警惕，同时分厂定期组织操作员及相关技术人员认真学习工艺专业的理论知识和实践操作技能，进一步夯实安全生产基础工作， 枞阳海螺公司制造二分厂5#窑自09年底点火投产以来，分厂定期召开安全生产例会及多次召开员工民主生活思想动态会，都能采取正确的处理措施及良好的操作调整方法，强化执行力度。采取工段早会、提升设备运转性能。落实水泥熟料的产量。分析并制定了详细的停机检修方案，高产”的目的。 (责任编辑：知识) 相关内容 推荐文章
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