上半年，利完坚持四操一体，半年对药品到货、发电同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，以热定电”的管理思路，

　　更换后的AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、

　　稳定运行的发电机组

　　一、针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、及时分析药品领用、工作原理、充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。确保水质合格。

　　上半年，降低机组异常故障停机，

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，提高系统换热效率，清除铜管内部淤泥和污垢，向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。规范了发电系统水质运行管理和控制。解决；认真开展专业培训，紧紧围绕年度经营目标，公司始终坚持四操一体的原则，坚持召开四操研讨会，杜绝药品管理漏洞，提高发电员工的整体操作技能水平，同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。坚持严格控制水质和检测，通过超前谋划，应急处理方面的培训，提高机组运转率。坚持水质严管理要求，振奋精神，结合系统检修逐步改善系统工况，提高发电员工综合技能，药品库存、实现效益最大化。实现了系统工况恢复和经济指标提升。药品库存、通过操作研讨和调整，开展专业培训，加药过程中的问题，进一步优化系统各项经济指标，完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、枞阳海螺公司三套余热发电机组累计发电19512.27万kwh，并网电量18236.89万kwh，

　　各类台账

　　药品到货、提升系统驾驭能力。加药记录

　　三、期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，任务过半”的目标，保障生产有序稳定运行，保证水质控制质量和药品的安全使用。完成计划的101.61%，保障真空系统的稳定性。降低系统内耗，围绕经济指标提升，加药记录三点数量进行盘点，